的技术战略的影响和企业架构卓越奖承认在技术战略驱动一个痴迷的客户成功和业务增长。
以下报告定义关键概念Forrester的核心技术奖项。
- 企业客户着迷。本报告定义了四个经营原则指导customer-obsessed公司所做的一切。
- 你未来的健康技术战略:适应性,创造力,和弹性。本报告定义Forrester称之为未来适合技术策略:根植于客户困扰和空前的自适应性,创造力,和弹性。
技术战略影响奖
这个奖项承认一套技术组织和执行未来的科技策略以使其符合公司达到一个高水平的客户的困扰。客户对公司收入速度增长大大高于竞争对手,实现更高的盈利能力,客户保留和员工敬业度比非定制着迷公司。
的技术战略影响奖收件人将演示:
- 一个技术战略,使公司的客户困扰:一个企业范围的技术战略,把客户的中心公司的运营模式。
- 高执行操作模型,利用连续迭代,和综合strategy-to-value交付过程连接业务目标,通过与端到端业务功能、价值来源。
- 掌握:利用现代技术平台(规模),自适应业务和技术实践和co-innovation伙伴。这些在使差异化竞争优势,加速时间价值,和维持交付与品牌承诺,尽管未来的中断。
提交2022年现在已经关闭。
企业架构奖
这个奖项承认组织取得了高水平的掌握以成果为推动力的企业架构(EA)实践。这个奖项的获得者可以展示他们的EA实践的物质贡献他们的企业成为更适应、创造和弹性,最终改善业务结果。
Forrester的企业架构奖收件人将演示:
- EA路线图,有助于其技术组织和它的全部企业未来的健康。
- EA实践推动改变,经济增长,并通过及时的分化战略决策。
- EA组织体现了六个原则:责任,敏捷,连续的,有影响力的、务实、有价值。
- EA指标,关注客户的结果和经验。
你的提交将会判断对你采取行动成为未来健康和成果。
提交2022年现在已经关闭。