特色:
布兰登·珀塞尔,副总裁和首席分析师
Shownotes:
业务决策者有很多技术在他们的指尖来指导他们的想法。但是如果你认为最新的算法将使你摆脱困境完全做决定,三思。在他的主题从即将到来的预览数据策略和见解的事件副总裁和首席分析师布兰登·珀塞尔讨论商业领导人如何和应该做决定以前曾在一个世界。
这一事件始于珀塞尔描述技术将如何支持决策未来,强调人类仍将是最终的决策者。帮助说明这一点,他指出,Forrester的解剖学的第一阶段决策框架,这是“框架的决定。“在这个阶段,人类必须定义想要的结果,影响所有的决策。
从那里,珀塞尔走过的其他步骤框架,可以帮助使决策更加结构化和经过深思熟虑的。他专门调用的阶段生成人工智能和机器学习等技术发挥更大的作用,并使用实际的例子的公司如何使用这些技术决策。例如,“收集信息”阶段是一个技术可以发挥更突出的作用在捕捉和分析数据,帮助支持这一决定,但是在其他阶段(例如“选择替代品,”),一个人必须在开车。
听到更多关于这个主题,抓住珀塞尔的主题演讲,题为《解剖解剖的决策来提高你的业务健康,在即将到来的9月14日事件数据策略和见解。他会深入阅读框架的七个步骤,这样你就可以轻松地将它们应用到自己的商业决策。
