特色:
James McQuivey，副总裁，研究总监和J. P. Gownder，副总裁，首席分析师
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在大流行期间，各种趋势汇集在一起，使工作的未来从一个遥远的概念变成了一个实时的挑战。在2022年，哪些趋势将进一步推动未来的工作?领导者又该如何为之做好准备呢?
在本集中，我们将从Forrester的两位该领域的专家:副总裁，研究总监James McQuivey和副总裁，首席分析师J. P. Gownder那里听到一些关于未来工作的大胆预测。
麦奎维说:“如果你在三年前问我工作的未来，我会说‘还需要十年’。”“多亏了这场可怕的大流行，我们现在正处于其中。”刚德更进一步，定义了疫情期间迅速加速的一系列“冲击”，将未来的工作带到每个组织的家门口。
作为一个例子，刚德描述了员工权力的上升是如何促成我们现在所说的大辞职的。那些在疫情期间经历过精疲力竭或寻求更多灵活性的员工利用了2021年以来被压抑的招聘需求，寻找新的职业或职位。他说:“高管们现在意识到工作的未来是现在，这很重要。”
然后，讨论转向了这样一种预测，即努力应对员工流失的高管将大幅转向员工体验(EX)，这将在2022年消耗超过20%的人力资源预算。这是一个巨大的转变，因为目前只有不到一半的美国雇主表示他们有正式的EX计划。麦奎维表示，人力资源机构需要开始倡导EX预算，为员工认可项目等计划提供资金。
接下来讨论的预测是三分之一的公司将在世界杯预选赛积分表2022因为他们不会围绕模型重新设计他们的流程。Gownder指出，转向全职远程工作实际上比混合工作更容易设计，因为后者以不同的方式起起落落，需要技术投资来支持。(提示:这意味着不仅仅是试图复制坐在一张桌子前开会的体验。)
这期节目还提到了一个预测，即到2022年，所有公司的薪酬都将出错。Gownder和McQuivey解释了为什么公司应该从认识到他们会失败开始，然后提供了如何将这种趋势对你的组织的影响降到最低的见解。
最后，如果没有对新兴技术的大胆呼吁，一系列关于未来工作的预测将不完整，因此本集以一个预测的讨论结束，该预测称，一家《财富》1000强企业将在2022年宣布“自动化优先”的劳动力战略。找出这一预测背后的原因，以及它如何以意想不到的方式影响全球工作的未来。
