危机驱动的创新——一个警钟

没有什么比危机更能推动创新了。在危机中，人们和企业可以以不同寻常的方式行事。在2020年2019冠状病毒病大流行期间，随着行业的转向，创新和发明跃居前列。酿酒厂和啤酒厂将酒精重新用于洗手液，工程公司生产呼吸机。疫苗在创纪录的时间内被开发和发布，通过第一次批准，加速了基因组医学的采用信使核糖核酸疫苗．所有这些伟大创新的核心是通过合作解决问题，造福人类的愿望。我们看到创新植根于目标，人们为一个共同的目标而合作。

商业也不必有任何不同。在商界，我们常常因不挑战常规而感到内疚。我们坚持既定的治理、决策和预算批准流程，并对下列程序和传统感到满意。只有当事情出了问题，或者我们经历了像COVID-19这样的强烈冲击，作为一个警钟时，我们才会立即采取行动。被接受的现实被遗忘了，因为我们需要日常业务规范之外的快速答案。在整个大流行期间，指挥和控制放松了，自主权加速了打破这些规范的决策。

抓住创新，适应未来的增长

抓住危机后增长机遇的关键是学习、应用和嵌入这些文化转变，将其作为创新工作的新方式。允许这些新的适应性和创造性的习惯和行为这种情况还在继续。认识到在危机中成功创新的关键属性:

  • 愿意和开放地合作
  • 紧迫感
  • 共同的目标和重点
  • 需要快速扩展
  • 快速(不完美)的决策
  • 在大规模发明之前的适应性

正是这些特点使领导者能够推动数字转型计划在几周或几个月内交付，而不是几个月或几年。许多人质疑，企业能否在新世界复制或保持这种转型的成功。领导人可以利用这一势头正确的未来适合策略以及可持续的创新方法。

创新可以有多种形式——从全面的发明到为小众问题找到小众解决方案。适应是危机中最有效的创新策略。例如,如果我们看看英国政府的“呼吸机挑战”，就会发现有三种策略生产，采购和重新利用，但其中一个是完全失败的。最初，制造商面临着从零开始设计呼吸机的艰巨挑战，但他们未能满足精确的医疗需求。这并不奇怪，因为这家德国顶级制造商拥有数十年的经验。从头开始设计是很难的，特别是在危机的情况下。从现有供应商处采购是有意义的。为什么改造?重新利用现有的设计也会带来成功。突破性的技术飞跃并不总是必要的。创新技术是存在的——我们只需要发现并应用它。