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副总裁马特•加里尼高级研究主任
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科技经济正在复苏,6%的支出增长六到八个月。的原因吗?公司正回到长期战略规划和科技支出来帮助满足日益增加的需求。这些趋势将如何影响你的科技组织2022年?听的副总裁和高级研究主任加里尼马特评论Forrester的2022年预测技术领导和创新。
这一事件开始在一个非常紧迫的问题:科技人才的恐慌。加里尼剖析背后是什么招聘科技市场的挑战。“当你不是一个吸引人才的公司,你会利用任何你可以,这将改变首席信息官和首席技术官如何经营业务,”他说。首先,科技领导人将需要更多的考虑员工的经验(特异),以减少摩擦和吸引人才。他们还将不得不利用技术平台和low-code解决自动化一些任务和参与与合作伙伴更紧密地合作。“今天不是外包;这是co-innovation,”加里尼说。
加里尼说,我们会看到一个更广泛的从数字转移到以人为本的创新技术经济数字相同继续阻碍许多行业。应对这一趋势,他说,技术管理人员需要更加关注客户体验(CX)和前女友。这意味着更好的了解他们的公司赚钱,顾客和员工想要的是什么,这样他们就可以合作营销和其他商业组织提供。
加里尼在之后的情节中,讨论了预测说技术债务在2022年将进一步恶化,因为企业的技术投资在流感大流行期间主要是一个短期的解决方案,立即挑战和危机,而不是一个长期的战略决策。现在是时候后退一步,决定将继续作为你的技术堆栈和可能会消失,当你回到你的长期关注。
技术领导人的流行改变看法了吗?当然,加速转型计划提高了感知的科技高管和解决业务问题的能力。他们终于成为真正的解决方案提供商,企业需要改变他们的目标技术高管,更多关注补偿。
一定要听的最后一集听加里尼描述一个预测,今年没有入榜,但。你会听到他的思想对新的一年的决议应该执行的技术。
