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Glenn O 'Donnell，副总裁，研究总监
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这是一场供需问题的完美风暴。鉴于去年COVID-19大流行的恶化，产品预测被下调，芯片制造商减少了生产并重新调整了生产。不到一年之后，新需求的爆炸式增长让芯片制造商措手不及，买家和产品制造商也手忙脚乱。这种短缺是否会持续足够长的时间来影响你的数字化转型计划?
在本集中，副总裁兼研究总监Glenn O 'Donnell剖析了全球芯片短缺的原因和影响，并就技术高管应该如何进行长期数字化转型计划提供了见解。
正如奥唐纳在讨论初期解释的那样，目前的短缺是一个“典型的供求关系”问题，但又有其独特之处。疫情期间，许多行业减少了芯片订单，但全球向远程工作和远程学习的转变同时刺激了对芯片的需求(想想用于远程学习的新型笔记本电脑和用于处理家庭互联网流量增加的新型路由器)。他说，当消费产品需求回升时，“芯片制造商大吃一惊。”“他们不知道需求会像现在这么高。”
与中国的贸易战也造成了这种短缺。奥唐纳说:“许多芯片制造商都是美国公司，中国对购买这些产品有制裁，所以中国在这次短缺之前储备了大量芯片。”
受当前市场紧张影响的产品种类有多广?奥唐纳说:“任何带插头或电池的东西都可能有芯片”，并受到影响。想象一排又一排崭新的皮卡车停在那里，等着把芯片装进去。他表示:“汽车制造商受到了非常严重的打击。”他补充称，智能电器、游戏和玩具的销量至少在未来几年将受到限制。
如果您是CIO或CTO，您是否应该根据这个问题重新考虑您的长期IT计划和路线图?奥唐纳说，最初，技术领导者认为这个问题会在几个月内自行解决，就像供应问题通常会发生的那样。但随着科技公司开始试图购买技术，以在疫情期间加强数字化工作和举措，挑战对它们来说变得更加“真实”。O 'Donnell分享了一个关于CIO的轶事，他无法获得他的组织标准化的特定PC配置，面临着购买不同配置或完全转向不同供应商的选择，这两种情况都会使他(和组织)的IT战略复杂化。
在本集的后面，讨论提供了其他实用的方法来应对计算能力的挑战。将更多的容量转移到云端是许多组织正在探索的一个选项。奥唐纳说:“基本上，你所做的就是把问题推给云服务提供商，让他们担心半导体短缺。”另一种选择是购买翻新设备，或者只是尽可能推迟预定的硬件更新。
从长期来看，美国和欧洲的产能将取代亚洲的产能，从而解决这一问题。但是建造一个新的芯片工厂需要大约两年的时间。在那之前，奥唐纳说:“我们的芯片生产能力一直处于有限水平。他们正在全速运转，但我们需要更多的工厂。”
