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Jeff Pollard，副总裁，首席分析师

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在当今的商业环境中，ciso和安全领导者面临的最大挑战之一就是放手。对任何领导者来说，将特定任务或流程的责任移交给直接下属都很困难，但在安全和风险的高风险游戏中，这往往更难。

在本节课中，我们听到副总裁兼首席分析师Jeff Pollard在Forrester 2020年安全与风险活动上发表的演讲，为ciso提供了如何有效授权和授权直接报告的实用建议。

在会议中，波拉德用一句话定义了经理的主要角色:让一群人一起工作，取得更好的结果，以此奠定了基调。在安全领域，挑战往往是培养人才和培养未来的领导者。他说:“这是我采访过的许多安全领导和我谈论的话题。”但是你怎样才能做好呢?Pollard描述了安全组织中的管理风格是如何发生巨大变化的，并深入分析了一种特定的管理风格，这种管理风格可能会疏远而不是授权直接报告。

然后，他解释了授权直接下属的真正秘密:成功的授权。虽然大多数安全领导人都认为授权很重要，但他们往往缺乏如何有效授权的方向或指导。Pollard描述了委派时需要考虑的最重要的因素，并强调了一些常见的委派错误。(提示:把“没有成功”的任务从你的工作中解脱出来，只会让你的报告质疑为什么你给了他们一个他们无法完成的任务。)波拉德继续提供了一个具体的三层反馈系统的例子，可以授权直接报告，并在整个组织中流动。

在这一集的最后一定要听到波拉德的“专业建议”。这些都是他在采访安全部门领导人时收集到的独特想法和建议，这些领导人采访了他们与直接下属打交道的最佳(和最差)经历。这一集以波拉德推荐的书籍和其他资源结束，这些书籍和资源可以帮助安全领导者学习如何有效地授权。

如果你喜欢这次会议的内容，一定要看看今年的议程安全与风险事件，11月9日至10日．在此次活动中，Pollard将发表题为“ciso和信任势在必行”的主题演讲，而高级分析师Jess Burn将介绍安全组织的继任计划。