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马特•加里尼副总统和美国副总统

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虽然创新可能是最被滥用的词在当今商业社会,它仍然是最常使成功的公司。那么,它是从哪里来的?答案可能不是你所想的。在这节课中,我们将讨论如何你最亲密的合作伙伴(结合内部变化)可以提供创意和创新。

讨论通过定义co-innovation意味着什么开始,解释为什么它是如此重要的市场。据美国转向基于云的软件和服务改变了一切。“云开更多的凝聚力或互相依赖的关系,”他解释说,并补充说这高架公司期望从他们的合作伙伴。更强的对齐和共同责任的承诺和结果成为co-innovation发射台。

说:“这不仅仅是外包美国。“你正在寻找合作伙伴,为你带来新的想法,但你也在寻找合作伙伴的方式完成你想要完成它。”

这种转变为何如此重要?加里尼指出,越来越多的首席信息官和首席技术官被测量而不是他们的团队的工作,但是通过工作使可能的业务成果。那么,如何继续改善结果与有限的内部资源或预算?看看外面,你的合作伙伴。

当然,co-innovation策略需要一个高度的协调。加里尼说,这是实践的支柱未来适合技术战略可以提供指导如何驱动的结果,并使用精益形式的治理管理和驱动co-innovation过程。

co-innovation成功的一个关键组件是确定合适的合作伙伴——那些容易承担共同责任所需co-innovation真正繁荣。舒德尔审查五个关键因素可以用来评估co-innovation伙伴,理解正确的合作伙伴将意识到这是一个机会,而不是一个负担。“你会出更大的赌注上更少的球员最终,但你要让这些赌注张开眼,“美国说。

在之后的情节,分析师细节成功co-innovation策略带来的一些好处,包括敏捷性、规模、分化、和利用合作伙伴的投资。

“这是一个不同的工作方式,”加里尼说,并补充说技术领导人必须在他们的组织领导一个文化转变更关注他们的工作和减少对战术的客户价值指标项目完成。