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首席创新技术官Goran Kukic Nestlé和研究产品副总裁Doug Washburn

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在你的组织中有创新是一回事。但在整个组织中推广技术驱动的创新则完全是另一回事。一个成功做到这一点的公司是Nestlé。

在本集节目中,你将听到Nestlé的首席创新技术官Goran Kukic在一段录音中讨论该公司的技术驱动创新战略Forrester的技术与创新去年秋天的论坛。

库奇首先定义了他作为Nestlé公司首席创新技术官的角色,并概述了他的组织传播技术驱动创新的三种方式:激励整个组织在创新方面更加勇敢;与其他团队就新技术可能产生的影响以及如何利用它们进行咨询;指导团队进行概念开发和创新理念试点。

Nestlé的创新成功的秘诀之一是创新团队的位置。库奇提供了一个有趣的轶事,关于Nestlé的创新团队最初是如何在旧金山成立的,并解释了这个位置如何帮助团队传递灵感。他指出,整个执行委员会都参观了旧金山创新中心,这有助于提高该中心的知名度和资金。他的团队主持内部网络研讨会,撰写立场文件,审查新技术,并在Nestlé上解释如何利用这些技术。

库奇还介绍了Nestlé正在开展的具体技术驱动创新试点项目,包括专注于增强现实和个性化营养指导的项目,以及疫情如何加速了其中一些项目。

当被问及Forrester对技术驱动创新的定义时,库奇表示,其中的关键短语是“高级学科”,因为它意味着从零星的创新领域转向确定并执行与组织战略相一致的创新努力的明确过程。

这一集的结尾,库奇为那些希望从不同角度看待创新的科技高管们提供了他的关键见解。(提示:尽量避免位于公司总部所在地。)