建立弹性技术团队能适应业务变化

让我们的导游吸引和的四种方法保留顶尖的技术人才,技术工人短缺。

创建一个需要人才的技术组织的强力增长和准备满足未来的客户和员工需要与自适应性,创造力,和弹性。

争取顶尖的技术人才是真实的。太多的公司正在争夺最热销的科技技能供不应求。这不是一个招聘问题;这是一个业务问题。

访问Forrester的四个步骤的指导来管理你的科技人才危机。

你会发现一个新的科技人才战略,可以帮助您构建一个高性能的IT组织和确保你有合适的人才来推动当前和未来的创新。

让你的副本为分析师的研究,揭示本指南:

• 主要的好处技能和能力而不是角色。
• 如何使用内部数据识别技能。
• 方法来获得外部创新源的技能。
• 如何平衡人类人才和自动化。