(图片来源:Abhinav Sunil)

作为连接和网络基础设施的主要骨干供应商，电讯业一直受到可持续发展的关注。随着5G的到来，我们可以做些什么来建设尽可能节能的新网络?

我和爱立信谈过了希瑟·约翰逊爱立信(Ericsson)可持续发展与企业责任副总裁垫Pellback Scharp他介绍了爱立信的内部可持续发展努力、5G的技术影响、案例研究以及名为“打破能量曲线."

爱立信与电信业的可持续发展

阿比吉特:首先，作为一个可持续发展的组织，爱立信内部关注的主要举措是什么?你在哪里投资最多?在这些投资中，你在哪里能看到最大的回报?什么最重要?

希瑟:为了说明我们如何看待可持续发展和企业社会责任，我们从三个支柱着手。企业责任是负责任企业的基础，有两个领域会产生积极影响:环境可持续性和数字包容性。

在环境可持续性方面，我们所做的工作可以分为三个同心圆或三个视界。如果你从中心开始，那就是爱立信作为一个企业，我们作为一个企业的影响力。下一个循环是我们的行业视角，它横跨供应链，贯穿投资组合，真正地思考行业。外圈是我们正在使用的技术——我们提供的技术的社会使用。所以我认为，当我们讨论这些问题时，我会提到我们在这幅图中的位置。

关于内部可持续性，我们有一个基于科学的目标，到2022年，我们自己的活动将碳排放量减少35%，基线为2016年，因此这符合1.5摄氏度的全球变暖限制轨迹。

此外，在2019年，我们承诺到2030年实现自身运营的碳中和。

从绝对值上看，2020年，爱立信实现了与2016年基线相比约317千吨碳排放的减少，这意味着在以下领域减少了57%:(1)设施和能源使用;(2)车辆;(3)产品;(4)交通和商务旅行。当然，这部分是由于该公司的减排努力，部分也是由于COVID-19大流行的限制。

我们已经做了20年的生命周期评估。我们认为，从我们的立场出发是非常重要的，要成为一个可靠的合作伙伴、供应商以及技术和气候行动的倡导者，我们需要真正从自己做起。

垫:我们很久以前就开始了我们的努力，现在，在过去的七年里，我们自己的活动已经减少了70%以上的碳排放。我们的目标是继续降低这一比例。所以当涉及到科学和我们需要做的事情时，我们对自己的活动非常积极。

（图片由爱立信提供)

5 g和可持续性

阿比吉特:向外深入你之前提到的同心圆，接下来是爱立信与业界的互动。你的主要动力是什么?

希瑟:回顾整个生命周期，我们确实看到了最大的影响，当然是我们的产品在使用。当然，能源使用和网络运营仍然是爱立信和我们客户的首要任务。我们一直致力于改善我们投资组合的能源表现，因为我们知道这是最大的影响。

我们希望能够帮助移动行业满足当前和未来的交通需求，同时解决能源消耗和相关排放问题。

你提到了投资回报率和量化——我们估计移动运营商每年的能源成本约为250亿美元。应对减少能源使用的挑战不仅会减少相关的排放，而且还会降低总体拥有成本。

我们有一种网络方法叫做打破能量曲线这项研究的目的是解决移动网络的能源消耗问题，并将推动能源性能作为一个关键方面。爱立信一直是5G标准化的一部分，能源性能从一开始就是5G的关键方面。

另一个背景是，我们的行业是一个基于解决方案的行业。虽然ICT(信息和通信技术)部门的排放量占全球排放量的1.5%，但它具有10倍以上的使能效应。随着数字解决方案的应用，全球碳排放有望减少15%。

垫:打破能量曲线是一种独特的方法，我们谈论的是全网络视角。我们从我们的行业收集了大量研究和历史数据，事实上，在科学目标方面，GSMA ITU (Groupe Speciale Mobile Association的国际电信联盟)标准很大程度上是基于爱立信的研究。当我们查看历史数据时，我们看到每一次我们推出一项新技术，能源消耗就会上升。所以几年前，当我们开始发展5G时，我们说我们需要另一种部署5G的方式来打破能源曲线，这是网络真正的起点。

有四个主要组成部分。过去我们在部署2G、3G、4G网络时，都是在现有网络上增加设备。所以一切都建立在设备的净增加上以覆盖新的频率和新的标准。如果你在现有的基础上增加一些东西，当然，能源消耗会上升，所以打破能源曲线的一个基本要素就是为5G腾出空间。所以我们的方法是:

  1. 首先要现代化，为5G腾出空间，为现有标准配备更有效的设备，并以聪明的方式建设，从而真正准备好网络。它既是主动设备(在网络中工作的所有设备)，也是被动设备，所以仔细观察现场本身，因为相当多的能量被空调设备、整流器和其他东西消耗。
  2. 激活所有的节能软件，使用最多的不同功能等，然后…
  3. 以正确的方式建设5G，在正确的交通情况下使用正确的设备。
  4. 使用人工智能和不同的解决方案，以有效的方式运行整个网站和整个网络，使网络更有效。

我们已经看到，通过为客户实现站点现代化，完全现代化的回报时间不到三年，仅在能源消耗方面的投资回报率——当您实现主动式和被动式设备的现代化时。一个案例研究是伦敦南部的沃达丰现代化，我们可以实现现场总能耗降低20-25%，同时构建一个5g网络，并进行软件升级。与此同时，我们将下载速度和基准提高了三倍。

打破能量曲线

阿比吉特:我在报告中提到了一些打破能源曲线的数据，但你是否已经看到了5G与3G和4G的巨大差异，因为这些解决方案?

垫:我想说，这是不同的，当然，取决于客户有多少投资可能性，他们有多少能力进行现代化，等等。但正如我所说，我们清楚地看到，特别是在传统标准上，现代化是一个明显的优势。在目前的技术水平下，5G在覆盖相同区域的数据流量方面比4G节能6.6倍。这是一个令人印象深刻的进步，但我们的目标是到2025年增长10倍。

关于这一点的另一个注意事项:我认为对客户来说，将尽可能多的流量转移到5G也是很重要的——如果不是出于其他原因，只是为了在他们的网络中节省能源和成本。我认为这可能没有得到应有的重视。

阿比吉特:在您看来，与服务提供商合作的客户和消费者的这种兴趣来自哪里?我相信这是各种因素的结合，但你对目前的动机有什么看法，你认为它会走向何方?

希瑟:关于动机的问题，有趣的是它是环境效益和商业效益的结合。这是一个非常强大的动力。2020年确实凸显了我们为社会提供的基础设施是多么的重要和基础。正如我们经常听到的“更好地重建”和欧盟复苏等，我们看到数字化将是这样一个关键因素。

Abhijit:完美!事实上，这正是我们在这里看到的。在我们关于可持续投资回报率的报告，我们强调，当前的驱动因素处于一个组织所承担的星球责任与可持续发展所产生的商业价值的交叉点，而这个交叉点通常是创新，这与爱立信所采取的“打破能源曲线”的方法基本一致。

垫:另一个激励因素也是员工。我认为，在激励员工和发现新人才方面，积极主动和在这个领域处于领先地位是非常有益的。来自公司内部的动力很大。

Abhijit:这与我们在Forrester的ROI研究中发现的结果非常一致。我们发现，一个组织内部可以实现的最大好处之一是员工对可持续发展的参与度以及员工对组织制定的可持续发展目标的反应。

信息通信技术部门的未来、伙伴关系、研究和可持续发展努力

阿比吉特:你对ICT行业的未来、伙伴关系、研究和可持续发展有什么最后的想法吗?

希瑟:到目前为止，我们已经与我们的行业合作了好几年，尤其是爱立信正在提供的技术，真正实现了实现净零和将全球变暖限制在1.5摄氏度的雄心。我们参与了这方面的研究，并为实现净零路线图做出了贡献。

垫:回到“打破能源曲线”，有关于基础设施和ICT行业未来将有多大的讨论。该行业本身正在推动可再生能源的发展(它是以电力为基础的)，因此该行业更早地实现碳中和的机会是非常现实的。超过三分之一的移动产业已经签署了2050年前的净零目标。

阿比吉特:谢谢你们的见解，希瑟和马茨!

希瑟和垫:谢谢你！

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本次访谈由Forrester分析师Abhijit Sunil与研究员Renee Taylor联合进行。要了解更多关于福雷斯特公司在技术可持续性方面的研究，请联系asunil@forrester.com或retaylor@forrester.com．