产品管理
产品管理领域正在迅速变化。创新和敏捷是成功的关键驱动因素——但对客户需求的深刻理解也是如此。阅读我们的见解，创建和实施以买方为中心的产品开发、管理和创新实践。
的见解
对齐是一个伟大的年度营销计划的关键
年度营销计划背后的概念可能很简单，但制定一个你的组织可以支持的计划就不那么容易了。加入这个免费的网络研讨会了解更多。
博客
调整产品组合战略与商业战略的重要性
产品战略，以及市场和销售战略，必须是整个商业战略的一部分。这种调整对于确保产品拉动型增长至关重要;没有它，对市场份额或组织如何取胜的渴望可能是短视的，产品团队可能想知道在实现业务目标时他们的角色是什么。
如何制定年度营销计划
通过实际指导来改进2022年规划的方法，这将帮助您交付一个每个人都能理解、一致并成功实施的计划。
博客
it主导的API策略注定要失败:使用API产品管理
在我作为Forrester分析师的第一年，我在调查中注意到一个趋势，那就是让API程序成功的挫败感。常见的抱怨:API文档很差。采用率仍然很低，因为api不能重用。有太多的api，因为IT一直在创建新的重复的和相似的api。在所有的[…]
博客
名字意味着什么?“产品”vs“服务”
“名字有什么关系?”我们称玫瑰为别的名字，它还是照样芳香。——威廉·莎士比亚，《罗密欧与朱丽叶》，第二幕，第二场在过去的20年里，我发现自己参与的一个对话是关于IT投资组合术语的辩论:应用服务产品平台为什么这很重要?因为组织使用[…]
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了解现代PLM如何为智能制造和供应链弹性奠定基础
制造商过去常常在规模经济上竞争。设计工程师是产品生命周期管理(PLM)系统的唯一用户。他们的任务是为大规模生产设计最低的单位成本的零件。但现在制造商必须在定制和上市时间上竞争。这就是为什么工业巨头把他们的未来押在软件上。司机和[…]
2022年现场预测
在2022年开启一条通往商业成功的自信之路。了解2022年cio、cmo、CX领导者和ceo的主要趋势。
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寻找SaaS的适居区:基于价值的定价
B2B组织正日益努力开发一种基于价值的方法来为软件即服务和订阅产品定价，假设所有客户都在寻找相同的价值，因为他们对相同类型的产品有相同的需求。但是每个顾客对于什么价格是“刚刚好”都有不同的看法。
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产品管理和组合营销的角色和责任:它们有多重要?
“谁应该负责竞争分析?”“谁应该掌握进入市场战略?”“谁创建用户角色?”这些问题并不令人惊讶，因为我们通过产品管理和组合营销研究服务帮助客户的最常见的主题之一是建立或改善产品商业化和生命周期过程。企业正努力变得更快、更灵活、更以客户为中心，并在创新和向市场提供产品以推动增长方面更加一致。
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